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TCL海外扩张引波澜

文章来源:未知 发布时间:2014-11-07 点击:

      近年,TCL集团公布,2004年TCL全球彩电销量为1716万台,其中国内销售887万台、海外销售829万台。TCL海外市场的快速成长,已经引起一些日韩品牌的警惕。据海外媒体报道,和TCL短兵相接的一些日韩品牌,已经悄悄调整了其在印度、俄罗斯、墨西哥等主要成长性市场上的竞争对手,把TCL设定为最主要竞争对手之一,认为TCL的快速成长和扩张,已经威胁到他们的既得利益。
      2004年被称为中国企业的“国际化年”。联想并购IBM的PC业务,TCL合并重组汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务,均在全球范围内产生重大影响。
目前,TCL的海外战略是:通过汤姆逊品牌进入欧美市场;用“自有品牌”开发欧美之外的新兴市场,如印度、俄罗斯、墨西哥、澳大利亚、泰国、南非、巴西、中东等国家和地区。
       新兴市场的突出表现成为2004年TCL海外战略的亮点。
       2005年初,印度130多名经销商参加TCL印度公司组织的“中国之旅”,参观了TCL生产基地、研发中心,并签下100万台彩电销售意向书,超过TCL2005年印度彩电销售目标。而2004年10月底,80多名俄罗斯家电连锁巨头包机来到TCL,并签订33万台彩电销售大单。TCL泰国公司成立不久,即实现超过3万台彩电的销量。
据悉,2005年,TCL将进一步把海外市场销售的产品,从彩电延伸到白电、通讯、信息产品领域,从而形成更为强大的品牌合力。2004年,TCL开发了8个国家级分公司,2005年的开发力度会进一步加大,初步完成全球市场布点。
       国际化研究专家认为,TCL国际化做法值得中国企业学习。他们认为,通过整合全球资源实现企业迅速壮大,不失为中国企业国际化的最优选择。
       TCL国际化的一个很重要的意义就在于,过去中国企业“走出去”会被这样那样的力量所牵制,比如反倾销,企业往往很被动,但是,中国企业“走出去”之后,地位就不同了,企业取得了很大的主动权。如果说进攻是最好的防御,中国企业就应该积极“走出去”,在全球范围内设立经营性乃至生产性公司。所以,在外国“狼”来了的时候,中国“狼”也应该“走出去”。
        日韩企业在全球范围内调整竞争对手,可谓意义重大。“交锋是难免的,迟早要发生,”一位研究国际化的专家说得好:“这从一个方面说明中国企业强大了。”
                                    


                           来源:中国企业报道


 

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